Loading...

(Just one moment)

รีวิวสล็อต Bonus Bunnies (ณ ดลมิตรซิตี้)

เพิ่มประสิทธิภาพการทำงานด้วยการฝึกสอนในที่ทำงาน



นี่คือผลงานของแขกรับเชิญ Emily Haruko Lib เยี่ยมชมเว็บไซต์ของเธอที่ www.emilyleeb.com เพื่อเรียนรู้เพิ่มเติม อีกวิธีหนึ่งในการเพิ่มผลผลิตเพิ่มผลผลิตและผลลัพธ์ของ บริษัท คือการฝึกอบรมนอกสถานที่ การฝึกอบรมในสถานที่ทำงานช่วยให้ผู้คนสามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของตนเองเพิ่มความแข็งแกร่งพัฒนาทักษะและการสื่อสารและรักษาความมุ่งมั่นในการมีส่วนร่วมและวัฒนธรรมที่สอดคล้องกัน การฝึกอบรมที่ทำได้อย่างมีประสิทธิภาพจะให้สิ่งที่ดีที่สุดในหมู่ผู้คน เขากระทบต่อภาระหน้าที่ของพวกเขากับการกระทำของพวกเขาและการกระทำของพวกเขาด้วยคำพูดของพวกเขา วัฒนธรรมของ บริษัท มีบทบาทสำคัญต่อความสำเร็จและความล้มเหลวของ บริษัท มันเป็นตัวแปร “ทำหรือทำลาย” แต่มีส่วนเกี่ยวข้องกับธรรมชาติที่แท้จริงของธุรกิจและทุกสิ่งที่เกี่ยวข้องกับผู้คนเพียงเล็กน้อย – วิธีที่พวกเขาสื่อสารและวิธีการทำงาน หากเราไม่สร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติวัฒนธรรมของ บริษัท ก็พัฒนาไปเรื่อย ๆ อาจกลายเป็นเรื่องที่ดี แต่คุณต้องการทิ้งส่วนสำคัญของตัวตนทางธุรกิจของคุณผ่านการสนทนาที่น่าสนใจการแชทเป็นกลุ่มที่อ่อนแอหรือบุคคลที่ใหญ่ที่สุด ในองค์กรของคุณ? วัฒนธรรมทางธุรกิจหากไม่ได้สร้างขึ้นอย่างมีสติจะพิจารณาจากบทสนทนาเบื้องหลังของพนักงานเป็นหลัก การสนทนาเบื้องหลังคือสิ่งที่ผู้คนไม่ได้พูดถึงในที่สาธารณะ แต่คิดถึงหรือกังวล การสนทนาแบบส่วนตัวหรือที่ไม่ได้พูดเหล่านี้สามารถส่งผลกระทบต่อสิ่งที่เกิดขึ้นในธุรกิจของคุณได้มากกว่าการพูดแบบสาธารณะ ในการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท อย่างมีสติจำเป็นที่จะต้องสร้างวัฒนธรรมของ “การสนทนาโดยตรง” ขึ้นมา การสนทนาโดยตรงคือการที่เรานำการสนทนาเบื้องหลังมาสู่เบื้องหน้า เราต้องมีความจริงใจจริงใจและสื่อสารกับจิตใจของเราด้วยชั้นเชิงและการเอาใจใส่และสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานสามารถฝึกสนทนาโดยตรงได้อย่างปลอดภัย การสนทนาในเบื้องหน้าครอบคลุมถึงสิ่งที่ผู้คนพูดในที่สาธารณะไม่ว่าจะเป็นการประชุมบันทึกช่วยจำสุนทรพจน์การนำเสนอการตอบคำถามการพูดคุยกับผู้อื่น ฯลฯ เราต้องการมีวัฒนธรรมของ บริษัท ที่การสนทนาของเราอยู่เบื้องหน้าเกิดขึ้นพร้อมกับก่อนหน้านี้ การสนทนาและสอดคล้องกับความตั้งใจความมุ่งมั่นและคุณค่าของธุรกิจของเรา อีกวัฒนธรรมของ บริษัท ที่เป็นอันตรายซึ่งละเมิดขวัญกำลังใจฉันเรียกว่า“ ใช่” ในวัฒนธรรมที่“ ใช่” ทุกคนพูดว่า“ ทุกคน” ในเชิงบวก แต่ต่างจากจุดยืนที่“ เราทำได้” ที่คุ้นเคยมากกว่าที่เราพยายามเลี้ยงดูไม่ใช่ว่า“ ใช่” จะสมบูรณ์หรือเกิดขึ้นได้ บริษัท ของคุณ “เป็นที่ชื่นชอบ” มากแค่ไหนในการประชุม แต่มันบ้าไปแล้วหรือเปล่าหลังจากการประชุมสิ้นสุดลง นี่เป็นผลมาจากสิ่งที่พนักงานต้องการในขณะนี้ แต่ไม่มีความรับผิดชอบหรือไม่มีแนวทางที่จะช่วยให้พวกเขาคิดไปข้างหน้า ในธุรกิจที่“ ใช่วัฒนธรรม” ความไว้วางใจจะถูกกัดเซาะเมื่อใดก็ตามที่กล่าวว่า“ ใช่” โดยปราศจากความรู้สึกผิดชอบชั่วดี เพื่อความสำเร็จคุณต้องไว้วางใจ ในการสร้างวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจอันดับแรกคุณต้องเข้าใจอาณาจักรแห่งความไว้วางใจเนื่องจากเป็นรากฐานของความสัมพันธ์ไม่ว่าจะเป็นเรื่องสงบโรแมนติกหรือเป็นมืออาชีพ โดเมนแห่งความไว้วางใจ ได้แก่ โอกาสและศักยภาพ เชื่อมั่นในความสามารถและชุดทักษะของทีมของคุณในการทำงานหรือภารกิจที่เฉพาะเจาะจงและในความสามารถของพวกเขาพวกเขามีเวลาและเครื่องมือในการทำงานให้เสร็จได้ตลอดเวลา เชื่อมั่นว่าทุกคนมีความตั้งใจที่ดีที่จะปรากฏตัวทุกวันตามค่านิยมและเป้าหมายที่ธุรกิจของคุณตั้งไว้และมุ่งมั่น เชื่อมั่นในความซื่อสัตย์ของทุกคน ทำในสิ่งที่คุณพูดถ้าคุณบอกว่าคุณจะทำอะไรและถ้าคุณไม่ทำก็ขอทันที ดำเนินการเจรจาที่จำเป็นและ / หรือแก้ไขข้อตกลงใหม่เพื่อให้มีผลบังคับใช้อย่างสมบูรณ์โดยเร็วที่สุด ความน่าเชื่อถือ ผู้คนต้องเชื่อมั่นในความน่าเชื่อถือของคุณ คุณดำเนินการเพิ่มเติมและดูทั้งหมดจนจบ ความถูกต้อง เชื่อเถอะว่าคุณนำความรู้สึกที่แท้จริงเข้ามาได้ในทุกๆวัน เชื่อมั่นว่าคุณมีความโปร่งใสและนำการสนทนาเบื้องหลังมาสู่เบื้องหน้า คุณสามารถสร้างความไว้วางใจได้หากสิ่งที่คุณพูดและทำมีเหตุผลและเข้าใจง่าย เอาใจใส่. เชื่อมั่นว่าคุณเป็นผู้เล่นในทีมและรู้ว่าไม่ใช่ธุรกิจของคุณ แต่ก็ไม่เป็นไร คุณห่วงใยทีมของคุณและแสดงต่อทีมงานด้วยหัวใจและความเมตตา วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังคือการปฏิเสธอีกแบบหนึ่งเนื่องจากแทบไม่ได้นำไปสู่สิ่งที่คุณคาดหวัง วัฒนธรรมแห่งความคาดหวังทำให้เกิดข้อสันนิษฐานที่ยิ่งใหญ่ว่าทุกคนรู้ดีว่าพวกเขากำลังทำอะไรอยู่ แต่จากภายในท่ามกลางแรงผลักดันของพวกเขาในการเพิ่มผลผลิตและการทำงานหนักนั้นขาดการรับประกัน บ่อยครั้งที่ไม่มีกำหนดเวลาเพียงพอและแม้แต่คำแนะนำที่ชัดเจน ในวัฒนธรรมแห่งความคาดหวังความคาดหวังเป็นด้านเดียว เป็นความคิดที่จะทำบางอย่าง แต่ไม่มีข้อตกลงไม่มีการรับรอง การจัดการฝ่ายเดียวล้มเหลวเนื่องจากคุณต้องการให้ทั้งสองฝ่ายทำงานในผลลัพธ์เดียวกันและความเข้าใจเดียวกันเกี่ยวกับผลลัพธ์ที่คาดหวัง เมื่อตัดสินใจเกี่ยวกับกำหนดเวลาที่แน่นอนการทำความเข้าใจผลลัพธ์ที่คาดหวังจะช่วยให้มั่นใจได้ว่างานทั้งหมดจะสำเร็จตามการเตรียมการ วัฒนธรรมแห่งการทำลายล้างอีกอย่างหนึ่งคือเมื่อผู้คนต้องรับผิดชอบต่อความรับผิดชอบที่เข้มงวดของตนเท่านั้น เราต้องการสร้างวัฒนธรรมที่ทุกคนต้องรับผิดชอบและรับผิดชอบไม่เพียง แต่ในแวดวงที่เข้มงวดเท่านั้น บริษัท ประสบความสำเร็จเมื่อมีวัฒนธรรมแห่งความรับผิดชอบ ผู้คนก้าวข้ามขีดความสามารถในการช่วยให้คนอื่น ๆ ที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานหรืออยู่ในโครงสร้างของ บริษัท ขนาดใหญ่ประสบความสำเร็จ อาจเป็นข้อเสนอเพื่อช่วยให้ผู้คนสอนทางลัด Excel หรือบางอย่างเช่นเติมถาดเครื่องพิมพ์ที่ว่างเปล่า แต่ความมุ่งมั่นในการรับผิดชอบจะนำมาซึ่งผลตอบแทนจำนวนมากในวัฒนธรรมของ บริษัท และผลลัพธ์ของคุณ คุณต้องการปรับปรุงวัฒนธรรมของ บริษัท ของคุณหรือไม่? คุณต้องการวัฒนธรรมของ บริษัท ที่ทำให้ทีมของคุณภาคภูมิใจหรือไม่? เชื่อมโยงกับค่านิยมของ บริษัท ของคุณอย่างชัดเจนปฏิบัติตามคำมั่นสัญญาของคุณอย่างชัดเจนและสร้างทีมของคุณผ่านการศึกษาและความเป็นผู้นำในขณะที่คุณปลูกฝังวัฒนธรรมแห่งข้อตกลงความไว้วางใจความรับผิดชอบการสนทนาแบบตัวต่อตัวและลักษณะอื่น ๆ อีกมากมายของความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง การฝึกอบรมสำหรับธุรกิจของคุณเขียนกลยุทธ์ฟรีกับฉันวันนี้


บ่อน คาสิโน
สล็อต คาสิโน ออนไลน์
เกมรอยัล คาสิโน
คาสิโน ฟรีเครดิต 2020
เกม คาสิโน ปอยเปต

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *